Am 25. Juni 2024 fand eine kurzweilige Online-Session mit dem Strategieberater und KI-Experten Holger Gelhausen statt. Das Thema: Die Herausforderungen des KI-Zeitalters für Führungskräfte. In diesem Blogpost fassen wir die wichtigsten Erkenntnisse und Empfehlungen aus der Veranstaltung zusammen.
Über Holger Gelhausen
Holger Gelhausen ist ein erfahrener Unternehmer und Strategieberater mit über 35 Jahren Erfahrung in IT-Projekten. Er hat sich darauf spezialisiert, erklärungsbedürftige Technologien so aufzubereiten, dass sie einen echten Kundennutzen generieren. Seit etwa zwei Jahren beschäftigt er sich intensiv mit dem Thema Künstliche Intelligenz und hat mit KI-Insights eine zentrale Anlaufstelle für KI-Interessierte aufgebaut.
Der KI-Chancen-Kompass
Ein zentrales Element der Präsentation war der von Gelhausen entwickelte KI-Chancen-Kompass. Dieses Tool soll Führungskräften dabei helfen, in der digitalen Transformation erfolgreich zu sein. Es ermöglicht einen strukturierten Überblick über die Möglichkeiten, KI in sinnvollen Workflows einzusetzen.
Kernbotschaften für Führungskräfte
- Vermeidung von Aktionismus: Gelhausen warnte vor blindem Aktionismus im Umgang mit KI. Stattdessen empfahl er, einen Schritt zurückzutreten und zunächst ein “Big Picture” zu entwickeln.
- Probleme definieren und Agenda setzen: Führungskräfte sollten die Probleme klar definieren und die Agenda setzen. Dies hilft, ein Gefühl der Kompetenz zu bewahren und verhindert Überforderung durch die rasante technologische Entwicklung.
- Kundenorientierung: Ein wichtiger Aspekt ist die konsequente Orientierung an Kundenbedürfnissen. Gelhausen empfahl, mit einer Liste von Kundenbedürfnissen zu beginnen und darauf aufbauend Strategien zu entwickeln.
- Kompetenzerleben ermöglichen: Es ist wichtig, dass Führungskräfte ein Kompetenzerleben im Umgang mit KI ermöglichen – sowohl für sich selbst als auch für ihre Mitarbeiter.
Praktische KI-Anwendungen
Gelhausen demonstrierte verschiedene KI-basierte Tools und Workflows, die er selbst entwickelt hat:
- Change-Story-Generator: Ein Tool, das automatisiert Geschichten für verschiedene Zielgruppen und Projektstadien generiert.
- Learn Anything Datenbank: Ein System, das personalisierte Lernpfade zu beliebigen Themen erstellt.
- Ad-Hoc-Prompt-Datenbank: Eine Sammlung von KI-Prompts für verschiedene Anwendungsfälle, die schnell und flexibel eingesetzt werden können.
- Wissensdatenbank: Ein System, das Inhalte aus verschiedenen Büchern und Quellen abfragen und vergleichen kann.
Herausforderungen und Lösungsansätze
Gelhausen identifizierte mehrere Herausforderungen für Führungskräfte im KI-Zeitalter:
- Informationsüberflutung: Um diesem Problem zu begegnen, empfahl er, sich auf Basistechniken wie Prompting und das Verständnis von Large Language Models (LLMs) zu konzentrieren.
- Inkompetenzgefühl: Viele Führungskräfte fühlen sich angesichts der rasanten KI-Entwicklung inkompetent. Gelhausen betonte, dass es wichtig sei, die eigene Rolle neu zu definieren – weg vom Detailwissen, hin zur Problemdefinition und Zielsetzung.
- Mitarbeiterführung: Es ist wichtig, Mitarbeiter in den KI-Transformationsprozess einzubinden und ihnen die Möglichkeit zu geben, ihre Kompetenzen zu erweitern.
Praktische Tipps für den Einstieg
Für Führungskräfte, die gerade erst mit KI beginnen, gab Gelhausen folgende Empfehlungen:
- Beginnen Sie mit dem Erlernen grundlegender Prompting-Techniken.
- Verstehen Sie die Grundlagen von Large Language Models.
- Experimentieren Sie mit einfachen Datenbanksystemen wie Airtable oder Excel, um KI-Workflows zu erstellen.
- Konzentrieren Sie sich zunächst auf Ihre eigenen Arbeitsprozesse und identifizieren Sie Bereiche, die durch KI optimiert werden könnten.
Fazit
Die Session mit Holger Gelhausen bot tiefe Einblicke in die Herausforderungen und Chancen, die KI für Führungskräfte bietet. Der Schlüssel zum Erfolg liegt darin, einen strategischen Überblick zu behalten, sich auf die Definition von Problemen und Zielen zu konzentrieren und gleichzeitig die Potenziale von KI-Technologien zu nutzen, um Prozesse zu optimieren und Innovationen voranzutreiben.
Führungskräfte sollten sich nicht von der Komplexität der KI-Technologien abschrecken lassen, sondern vielmehr ihre Rolle als Wegbereiter und Gestalter des digitalen Wandels annehmen. Mit dem richtigen Mindset und den passenden Tools können sie ihr Unternehmen erfolgreich durch das KI-Zeitalter navigieren.