Kuratiert von: Dr. Anja C. Wagner | FROLLEINFLOW - Institut für kreative Flaneure
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Diese Ausgabe steht unter der Frage:
Warum Führung im KI-Zeitalter knapper wird, nicht überflüssiger.
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KI+, Arbeit und Führung: Warum die eigentliche Systemfrage offen bleibt
Zum Jahresbeginn kann man immer interessante Konferenzen im Internet verfolgen und sich von den Gedanken der EntscheidungsträgerInnen zu aktuellen digitalen Entwicklungen und ihren geopolitischen Auswirkungen inspirieren lassen. Ich selbst habe die Winterpause genutzt, um die DLD Conference in München und das WEF in Davos intensiv zu studieren.
Die Diskussionen 2026 markierten eine wichtige Verschiebung: KI wurde nicht länger primär als Werkzeug verhandelt, sondern als systemische Infrastruktur, die Entscheidungsprozesse, Arbeit und Verantwortung neu ordnet. Diese Verschiebung ist real – wird jedoch im Alltag oft wieder in vertraute Tool-Logiken zurückübersetzt.
Der aktuelle Hype um Moltbook macht diese Spannung sichtbar. Moltbook ist kein Produktivitätswerkzeug, keine neue Arbeitsoberfläche und kein Organisations-Tool. Es ist ein soziales Netzwerk, das ausschließlich für KI-Agenten konzipiert ist. Menschen können beobachten, aber nicht interagieren. Agenten posten, kommentieren, bewerten und organisieren Diskurse autonom.
Was hier erstmals offen sichtbar wird, ist nicht „KI als Helferin“, sondern KI als Akteurin in eigenen Entscheidungs- und Kommunikationsräumen. Moltbook ist damit weniger ein Produkt als ein Experiment: Es zeigt, wie sich agentische Systeme verhalten, wenn sie nicht permanent auf menschliche Eingriffe ausgerichtet sind.
Diese Logik wurde in Davos durchaus angedeutet. Es wurde über Agenten, autonome Koordination und verteilte Entscheidungsarchitekturen gesprochen. Implizit wurde anerkannt, dass Menschen in vielen Systemen nicht mehr steuern, sondern beobachten, eingreifen und legitimieren. Was jedoch offen blieb, ist die Konsequenz für Organisationen und Führung.
Denn wenn KI nicht nur unterstützt, sondern untereinander Sinn produziert, Prioritäten setzt und Diskurse strukturiert, verschiebt sich Arbeit nicht nur operativ, sondern normativ. Verantwortung, Haftung und Legitimation lassen sich nicht mehr sauber auf menschliche Akteure zurückführen – weder in Unternehmen noch in politischen Systemen. Der WEF-Weltrisikobericht 2026 verweist genau auf diese Verschiebung, wenn algorithmische Entscheidungslogiken als eigenständige systemische Risiken beschrieben werden.
Für Führung verschärft sich damit ein bereits bestehender Widerspruch:
Der klassische Wissens- und Steuerungsvorsprung schwindet, während Verantwortung bestehen bleibt – oder sich sogar verdichtet. Führung wird nicht durch KI ersetzt, aber sie verliert ihre vertrauten Instrumente. Der Engpass liegt nicht in fehlender Technologie, sondern in der begrenzten Fähigkeit, Entscheidungen zu verantworten, die nicht mehr vollständig kontrollierbar sind.
Vor diesem Hintergrund ist der Hype um Moltbook weniger ein Trend als ein Signal. Er macht sichtbar, was in vielen Organisationen bereits implizit geschieht: Die Entstehung von Entscheidungsräumen, in denen Menschen nicht mehr primäre AkteurInnen sind, aber weiterhin die Verantwortung tragen.
Die zentrale Frage lautet daher nicht, ob solche Systeme kommen, sondern wie Organisationen, Führung und Arbeit neu gedacht werden müssen, wenn agentische Systeme Realität sind – nicht als Tool, sondern als MitspielerInnen.
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Diese Lageeinschätzung knüpft an unsere aktuellen Einordnungen zur Davos-Debatte, zur agentischen KI-Logik und zum WEF-Weltrisikobericht 2026 im Blog an.
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„RSS“
RSS gilt vielen als Relikt aus der Frühzeit des Webs. Ein technisches Hilfsmittel, das durch soziale Netzwerke, Plattformen und algorithmische Feeds ersetzt wurde. Diese Lesart greift zu kurz.
RSS steht nicht für eine Technologie, sondern für eine andere Logik von Aufmerksamkeit, Kontrolle und Autonomie. Während Plattformen Inhalte nach Engagement, Provokation und Verweildauer sortieren, trennt RSS Veröffentlichung und Distribution konsequent voneinander. Wer publiziert, kontrolliert nicht, wer liest. Wer liest, entscheidet selbst, was relevant ist.
In den letzten Tagen ist auffällig, dass gerade technologische Vordenker wieder bewusst zu RSS-basierten Informationsstrukturen zurückkehren. Nicht aus Nostalgie, sondern aus Ermüdung gegenüber Plattformen, deren Anreizsysteme zwangsläufig zur gleichen Dynamik führen: Zuspitzung, Vereinfachung, Empörung. Produkte mögen unterschiedlich aussehen – ihre Incentive-Strukturen gleichen sich an.
RSS entzieht sich dieser Logik.
Es ist offen, dezentral, hackbar.
Und vor allem: nicht optimiert auf Reaktion, sondern auf Auswahl.
Im Kontext von KI und agentischen Systemen gewinnt dieser Unterschied neue Bedeutung. Wenn sowohl Inhalte als auch deren Bewertung zunehmend automatisiert werden, wird die Frage entscheidend, wer die Kurationsmacht besitzt. Plattformen bündeln diese Macht. RSS verteilt sie.
Als Begriff steht RSS damit für eine Haltung:
gegen algorithmische Vormundschaft,
gegen Aufmerksamkeitsökonomie,
gegen die Illusion, dass bessere Interfaces schlechte Anreizsysteme ausgleichen.
RSS ist kein Gegenmodell zu KI.
Es ist ein Gegenmodell zu plattformzentrierter Steuerung von Bedeutung.
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Wir raten aktuell davon ab, strategische Orientierung primär über Plattform-Feeds wie LinkedIn, X oder vergleichbare Netzwerke zu organisieren.
Warum?
Plattform-Feeds – ausdrücklich auch LinkedIn – sind auf Sichtbarkeit, Interaktion und Anschlussfähigkeit optimiert. Diese Logik ist kein Nebeneffekt, sondern ihr Geschäftsmodell. Inhalte werden danach priorisiert, ob sie Reaktionen auslösen, nicht danach, ob sie helfen, den Kern einer Situation zu erkennen.
Im KI-Kontext verschärft sich dieses Problem deutlich:
Automatisiert erzeugte Inhalte treffen auf automatisierte Bewertungssysteme. Was sichtbar wird, ist nicht das Entscheidende, sondern das Reaktive. Nicht das Tragfähige, sondern das, was sich leicht anschließen lässt. Vieles wirkt relevant, ohne es zu sein.
Gerade LinkedIn wird dabei häufig missverstanden. Die Plattform präsentiert sich als professioneller Raum für Lernen und Austausch, folgt aber denselben Anreizstrukturen wie andere soziale Netzwerke. Auch hier setzen sich jene Inhalte durch, die Aktivität erzeugen – nicht jene, die helfen, Unwesentliches konsequent auszublenden.
Für strategische Orientierung, Urteilsbildung und verantwortliche Entscheidungsfindung ist diese Umgebung ungeeignet. Sie vervielfältigt Signale, statt sie zu gewichten. Sie verstärkt Bewegung, ohne Richtung zu klären.
Deshalb raten wir davon ab, Plattform-Feeds als primäre Infrastruktur für Lernen, Einordnung und strategische Auseinandersetzung zu nutzen.
Das bedeutet nicht, Plattformen zu meiden.
Es bedeutet, ihnen nicht die Rolle zuzuweisen, den entscheidenden Punkt herauszuarbeiten, den strategisches Denken erfordert.
Orientierung entsteht dort, wo Fokus möglich ist – nicht dort, wo Reaktion belohnt wird.
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LESEHINWEIS ZUR EINORDNUNG
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Zur Vertiefung der hier aufgeworfenen Fragen verweisen wir auf:
The Crux
Richard Rumelt
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Das Buch ist keine KI-Analyse und kein Zukunftsentwurf. Es ist eine präzise Auseinandersetzung mit einer anderen, oft übersehenen Engstelle: der Unfähigkeit vieler Organisationen, zwischen Komplexität und dem eigentlichen Kern eines Problems zu unterscheiden.
Rumelt beschreibt, warum Strategie nicht darin besteht, mehr zu tun oder schneller zu reagieren, sondern darin, den entscheidenden Hebel zu identifizieren – und alles andere bewusst auszublenden. Genau diese Denkdisziplin fehlt häufig dort, wo Plattform-Feeds, Trenddiskurse und Tool-Hypes Orientierung simulieren.
Nicht als Handlungsanleitung.
Sondern als Kontrastfolie zu einer Debatte, die oft um Symptome kreist, statt den Kern zu adressieren.
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Der NeWoS entsteht bei FROLLEINFLOW.
Seit 2011 beschäftigen wir uns mit Lernen, Arbeit und Organisation unter Bedingungen tiefgreifenden technologischen Wandels.
Unser Fokus liegt auf Einordnung, Begriffsarbeit und der Frage, wie Organisationen in Zeiten struktureller Unsicherheit urteilsfähig bleiben.
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